二、进一步细分市场，实现产品差异化、个性化
　　　　
　　名牌成名，大都在产品的生长期的晚期或成熟期的早期，这个时候，消费者需求的差异性表现的比较突出，特别是众多仿制者的加入，更加剧了市场的竞争。因此，进一步细分市场，深入研究、了解各细分市场上消费者需求的特点，携品牌之优势，推出差异化产品、个性化产品，是提高竞争力，谋求进一步发展的重要举措。
　　　　
　　随着现代科学技术的发展，产品的同质性越来越强，产品的生命周期也越来越短，企业的新产品开发工作也就越显重要。现代市场营销学研究表明，消费者购买产品的目的，不仅仅是为了购买产品本身，而是为了购买产品的“效用”（主观满意度）；消费心理学更进一步研究表明，消费者购买商品，特别是购买名牌商品，是一种象征性购买行为，其购买名牌商品的主导动机是某种“自我表现”，如显示自己的社会地位、经济实力、市场知识、商品知识、审美趣味等。作为大众化产品，或与竞争者相比是毫无特色、毫无个性的产品，是无论如何也不能满足消费者上述心理要求的，自然也就缺乏竞争力，更谈不上什么可持续发展了。
　　　　
　　细分市场，实现产品差异化、个性化，不仅能充分满足消费者深层次的心理需求，促使消费者重复购买、连锁购买、扩大购买，而且对企业进一步拓展发展空间是十分有帮助的。海尔以鲜明的“白色家电”笑傲家电市场，更以“大地瓜”、“小小神童及时洗”等极富个性的产品在各个细分市场上大显神通。其所思所想所行所为，是很值得我们借鉴的。
　　
　　三、鲜活、充实的品牌内涵注入与开拓市场相结合
　　　　
　　创新是企业发展之本，德鲁克曾经说过这样的一句话，企业的目的就是创造客户。要想达到这样的目的就需要创新和营销。然而大多企业都是在找商机，特别是中国大多中小型企业不重视企业的产品研发。
　　　　
　　茶叶企业这个问题更加严重，大多茶叶企业都没有自己的研发核心，茶叶的品质只是简单的通过所谓的包装。在技术上没有自己的研发能力。
　　　　
　　品牌意识淡漠是中国企业的通病。健力宝一举成名，得益于1984年洛杉矶奥运会中国体育代表团的首次大规模组团参赛。可以说，健力宝选择这样的时机进入市场而打响品牌是十分成功的，因而取得了几年后最高销量达40多亿元的可观销售业绩。但是，健力宝并没有出现我们所希望的“持续发展”，而是由盛而衰。其原因固然是多方面的，但从品牌的角度进行分析，有两点要引起我们的高度重视：一是品牌内涵的空泛，二是品牌定位的僵化。
　　　　
　　健力宝是什么？恐怕健力宝人自己用一句话也难以表述清楚。健力宝的成功充其量是一次典型的“事件营销”的成功，但是，我们的媒体、企业，却把它上升到一个没有深厚文化内涵的、虚幻的“民族精神”的高度上来，自然引起的是企业极度的浮躁。健力宝作为一种大众消费品，其固有的产品属性及市场定位决定了不可能承载太多的精神负荷，实践也表明，一个仅靠一点虚幻的“精神”来支撑其品牌形象的产品是靠不住的，因为，在世界经济高度融合的今天，是没有人能够让消费者为了“爱国”去拒绝可口可乐来喝健力宝的。
　　　　
　　健力宝在进入市场之初，就将自己定位于“运动饮料”。从中国体育健儿征战奥运，到体操王子李宁作健力宝的产品形象代言人，再到新世纪新包装的市场推出，健力宝可谓17年“痴心不改”。17年了，市场发生了非常大的变化，无论是社会背景还是营销环境，都发生了翻天覆地的变化。但今天，健力宝的广告却仍然“一往情深”，今天的健力宝仍然在延续陈旧的产品概念，没有为自己的品牌形象在新的市场上找到准确的定位。“运动饮料”的概念在造就了健力宝的品牌形象和知名度的同时，也极大地制约了健力宝自我发展的活力与作为大众消费品的市场发展空间。在浮躁的中国体育市场上，你能指望几千万球迷为了健力宝足球队每人往家里搬两箱子“健力宝”饮料吗？不可能。