3.考察归来谋新篇
考察归来,收获很大。谈及当前及今后安溪茶业的发展,朱团能认为,要从生态环境建设、茶园管理模式、质量安全监管等方面下功夫:
做好生态环境建设。要抓紧组织编制出台生态茶园建设规划,提出更加科学合理的生态茶园建设模式。严格落实县人大“1号决议”,抓紧南翼新城石材行业退出后矿山迹地的植被恢复工作,强化沿溪沿路两侧一重山的植被保护和植树造林。
积极探索茶园管理模式。深入总结推广华虹联作制、举源合作社等典型经验,完善“公司+基地+农户”、“公司+农户”模式,鼓励企业与茶农通过订单农业、契约农业、股份制、股份合作制等形式,建立利益共同体,形成长效合作机制。
狠抓质量安全监管,重点要抓好茶企、茶都批发市场、茶农和茶叶专业合作社以及外来茶叶等环节,尤其是强化对茶企的茶叶质量抽检,以此来增强企业的质量安全管控意识,推动茶企严格落实好基地建设、清洁生产、进出货台帐、包装标识等质量安全管控措施。
同时,要加快八马茶庄园、铁观音茶庄园、华祥苑及中闽魏氏茶企总部等庄园项目、总部项目建设,打造一批集种植、生产、营销、文化、旅游为一体,个性鲜明的茶庄园、茶总部;加快“安溪铁观音”集体商标国际注册步伐,立足安溪铁观音原产地地理标志产品的特色,引导广大茶农、茶企走精细化茶业的发展路子。此外,要推进中国茶都改造升级和中国茶博汇为核心的城东茶叶新城建设,制定出台网上茶叶营销管理办法,抢占茶叶无形市场发展先机。
从印度巴格多格拉出发,到大吉岭仅有90多公里,由于交通不便,经过四五个小时的颠簸后,考察团终于来到海拔两千多米的大吉岭。
远处喜马拉雅山白雪皑皑,脚下茶园却是千里一碧,成抱的大树,茶园中灰褐的草房,似乎还在诉说150多年茶史。从19世纪中叶,中国红茶的种子被英国人带到印度大吉岭,一百多年来,这颗种子在异国土地上生根发芽,虽然产量只占印度全国的1.5%,却与我国祁门红茶、锡兰高地红茶、阿萨姆红茶并称世界四大红茶。
品质很高,生产的数量为什么会很少?大吉岭马卡巴里庄园主人罗杰告诉考察团,他们重视茶叶的质量远胜于数量,讲究“精耕细作”,在茶叶种植、加工、销售等环节中,都在注入生态、品牌和文化等特色,把茶叶做极致,力求经济效益最大化。考察团参观了红茶的生产流程和展馆,发现很多东西竟然保持100多年没有改变。对此,罗杰说:“好茶业并非钢筋和混凝土,而应该是在原有的基础上加固、积淀。”
由于注重生态建设、品牌塑造与推介,该庄园已成为一个比较吸引游客的旅游景点,茶叶的价格也比较高,平均达到每公斤200-300元,最高价达3000元,体现了品牌效应和较高的附加值。“我们通过接待来访的人员来销售茶,像刚才来了一个团,他们是半年前就已经联系,下了订单,来了后,看了茶就OK,就把茶运走。”罗杰介绍说。
马卡巴里庄园创建于1859年,用了43年才构造良好的茶园生态系统,现在拥有1.7万亩茶园,因为茶园集中且规模较大,所以管理都能够实现集约化,全部实行“公司+基地+农户”的模式。茶场区域内有农户400多户,基本都成为该公司的产业工人,与该公司建立起紧密的协作关系。这种模式与我县华虹的联作制极为相似。
印度全国22邦均生产茶,茶叶是国民经济的重要支柱,茶叶产量占世界的近四分之一,茶叶产业就业人数超过300万人。茶叶生产和销售受到政府高度重视和控制,政府把印度三大类茶--大吉岭、阿萨姆、尼尔吉里红茶,作为国家的茶叶商标在国际上注册,有独特的标志,在世界范围内流通。茶叶商标得到很好的保护。凡种植经营这三种茶叶的企业,要向国家申请备案,获得资格许可证,只有这样,才能上市、出口。
挪日利亚是一个椭圆形的山谷,海拔高度为1800多米,是斯里兰卡的最高点,也是斯里兰卡的茶叶之乡。这里的空气中弥漫着柏树的芬芳,同时还有野薄荷和桉树所散发的特殊气味,茶叶在生长期间会不断吸收这种气息,加工成品后,它的茶水比较清淡,但味道醇厚高雅,气味芬香。
一段时间来,挪日利亚出产的红茶,被公认为是斯里兰卡的茶中之王,英国很多著名品牌的红茶大多产自这里,过去英国皇室和贵族品饮茶叶也选择这里。
挪日利亚的罗斯柴尔德庄园,有茶园1500亩,是全球第一家获得GAP(GoodAgriculturePractice,我县八马茶业也获得该认证)的认证茶业庄园。所谓GAP认证,即良好农业规范,是应用现代农业知识,科学规范农业生产的各个环节,在保证农产品质量安全的同时,促进环境、经济和社会可持续发展。
庄园负责人向考察团介绍,对于茶园中的杂草,全部采用人工裁剪处理,把割掉的杂草一层层埋进地里,作为茶树的有机肥料。此外,庄园还采用在茶园里放养七星瓢虫的办法捕杀茶树害虫,达到“生物防治”病害虫的效果。当考察团询问茶园一年正常要喷几次农药时,庄园工作人员说,不一定,要看病虫害发生情况的轻重。在茶园四周和地边坎头,种植着各种“杂草”。当地导游介绍,有些杂草是作为病虫害发生的“指示”植物,比较敏感,叶子在病虫害发生初期时会变色,提前发出预警。
茶园中大量遮荫树,或高或低,或大或小,错落有致,茶林相间,漫山遍野,郁郁葱葱。庄园负责人介绍,这些树木的作用,一是遮挡日晒雨淋,能防止水土流失。同时,掉下来的树叶又能作肥料循环使用。除了注重茶园范围内的小生态建设,斯里兰卡还十分注重茶园外的大生态保护,在斯里兰卡的城市乡村,茂密森林随处可见,而且大量的景观树木树龄都在百年以上,这些树对周边茶园的生态能起到间接的保护作用。
与安溪梯田式的茶山相比,斯里兰卡的茶山显得与众不同。放眼望去,满山尽是茶园,且这里的茶园大多随山而建,顺坡而种,依山峦而起伏,依丘壑而纵横,茶树连片种植,无论地形如何陡峭,都建设得整整齐齐,没有台地,却整齐划一。据悉,茶园这样建设的好处在于方便管理,茶园的植被能够保护的比较好,不易造成水土流失。
近年来,我县也在致力推动生态茶园建设,并且取得一定成效。如大坪乡,也有一片类似的生态茶园。3万多亩的茶园被分布在附近的12座山上,采取茶园梯壁留草、带状退茶还林、套种乔木等方式,形成“头戴帽、腰系带、脚穿鞋”的自然生态茶园结构。与斯里兰卡的生态茶园相比,我县生态茶园仍有一定的差距。这主要因素是:一方面,斯里兰卡工业基础薄弱,农业庄园私有制历史较久,有利于生态保护;另一方面,由于我县茶园采用家庭联产承包责任制,早期茶园开垦只注重数量,没有生态保护意识造成的。目前,茶园生态已经得到我县政府、茶企、茶农的充分重视,但良好的生态系统建设和恢复,需要一定的时间。
斯里兰卡最大、全球第二的红茶出口贸易公司阿克巴,年出口锡兰红茶达到4500万公斤,占斯里兰卡茶叶出口的15%。它没有茶叶基地,只做贸易,却几乎没有出现过质量不达标等问题。
阿克巴成功的秘诀是什么呢?在于“质量+品牌+团队”。
在斯里兰卡,茶叶交易方式以拍卖为主。因此,阿克巴公司的茶叶主要是从拍卖市场收购,然后以自己的品牌进行出口。目前,阿克巴已在世界上近60个国家进行国际商标注册。
阿克巴公司负责人向考察团介绍:“在进入拍卖市场前,政府对企业有个ISO3720认证外,在包装带上有一个狮子的标志,这个就是政府对锡兰红茶的官方认证,只有达到某个标准,才可以盖这个戳,表示是正宗的锡兰红茶。”他们所收购的茶叶95%来自拍卖市场,而要进入拍卖市场的茶叶,就必须通过一系列的认证。即茶叶在进入拍卖市场前,均有一套完善严格的品质鉴定和质量抽检标准,防止以次充好和质量不符合要求的茶叶进入市场。
“在拍卖市场中,通过国际质量认证的茶叶,价格就会定得相对高一些。”该负责人告诉考察团,“如果茶叶在出口时,海关发现茶叶不能达到最低标准,整集装箱的货将被退回。”“在斯里兰卡,政府还通过种种举措,杜绝低于ISO3720最低标准的茶叶离岸,也不允许这种产品经由拍卖市场拍卖用于内销”。
作为斯里兰卡优质茶叶产地和质量保证的狮子标志,相当于安溪铁观音地理标志,通过严格审批并获得该标志后,不仅可以提高产品的知名度,还可以提高经济效益。
阿巴克公司的成功,与斯里兰卡的整个茶产业质量卫生体系建设、品牌国际商标注册、管理团队协作关系密切。公司团队分工明确,责任到位,对收购的茶叶质量、价格、流通等进行规范管理。
近年来,安溪铁观音声名远扬。随着品牌高度的日益提升,茶叶品质必然会受到越来越多的关注和监督,如何加快建立安溪铁观音从茶园到茶杯的全程质量保障体系,确保每一粒安溪铁观音都是安全的、放心的,这是当前及今后一段时期我县茶产业发展重中之重的一项任务,“阿克巴”的经验值得我们学习借鉴。
日前,县委书记朱团能率团远赴斯里兰卡、印度两国进行茶业考察。斯、印两国茶叶生产的经验,给考察团留下深刻的印象。
中国茶史比斯、印两国早五百年以上,100多年前,中国茶叶就垄断过世界市场。
17世纪末,中国茶叶由晋商从福建运往俄罗斯的恰克图,再销往北欧;17世纪,我国福建、浙江的乌龙茶、绿茶经厦门、广州出口,由海路经荷兰的阿姆斯特丹欧洲茶叶供应中心,销往欧洲,风靡英国。
鸦片战争爆发以后,中外茶叶贸易停滞。为满足市场需求,英国人开始从中国引种,在其殖民地印度、斯里兰卡种植茶叶,并且利用“工业革命”科技优势,大规模生产。1900年——1913年,印度茶叶、日本绿茶、斯里兰卡茶叶出口先后赶超中国。以一家一户为生产单位的中国茶叶,生产方式落后,质量不稳定,加工水平低,逐渐沦为国际茶叶市场的“充数之物”。
直到现在,中国茶叶还处在一种尴尬局面:种植面积、产量世界第一,出口第三,创汇第四,七万中国茶企不敌一个英国立顿。去年,中国茶产量137万吨,出口30.2万吨;斯里兰卡茶叶产量32.9万吨,出口达29.9万吨;我县茶叶产量6.3万吨,出口量约1.15万吨,出口量下滑,茶叶价格更是低廉。
在经济全球化潮流中,包括安溪铁观音在内的中国茶,如何才能在国际茶叶市场上占据一席之地,甚至重夺国际茶叶“帝”位?答案是:把茶做成改变世界品饮方式的饮品,做成为生活的一种方式。
可喜的是,近年来,安溪铁观音生产,切实加强了源头控制,抓好监控体系的建设和完善,推进发展有机茶,加快开拓多元市场;提高品牌意识等一系列措施。可以说,技术层面已不是问题,思想的突破更为重要。
目前,安溪茶业正处于从卖产品到品牌化运营的转型期,面对激烈的市场竞争,政府、茶企和茶农,都要有强烈的忧患意识,以思想大解放谋求茶业大发展。要树立“跳出茶叶做大茶产业、跳出安溪铁观音做大中国茶都”的理念,借鉴国外茶叶出口大国和国际知名公司的成功经验,用国际化标准来规范生产,善于利用经济学原理,研究茶业发展的比较利益和效益的最大化,注重茶叶生产的专业化、规模化和国际化分工,使安溪茶业树立品牌高端形象,在国际市场竞争中抢占先机。 (王秋霞)
铁观音-铭祥茶业---大红袍,金骏眉,银骏眉,正山小种,普洱茶 www.tea878.com
,