作为一种特色高效农业的载体，它成为了撬动沉寂二十年的茶山起死回生的“杠杆”；作为一种农民专业合作化组织，2008年，它实现了成为永川区模范合作社的梦想，2009年，它圆梦了重庆市农民专业合作社示范组织。自此，它开始仰望天空，角逐全国“600强”。它用三年的时间，实现了一个农民专业合作社的最高层级追求：在国家农业部最近《关于表彰全国农民专业合作社示范社的决定》名单上，它荣登600家农民专业合作社示范社之列。它，就是重庆市永川区春雾茶叶种植专业合作社。

　　记者在采访中了解到，重庆市永川区春雾茶叶种植专业合作社作为全国农民专业合作社示范社，在角逐全国600强中，它具有三大示范性作用：杠杆，样本，典范。杠杆作用，就是撬动了沉寂二十年的茶山起死回生；样本作用，就是成就了依托重庆农民专业组织催生出的高效生态茶园样本；典范作用，就是成功塑造了现代农业生产经营典范。

　　撬动沉寂二十年的茶山起死回生

　　地处永川云雾山的大安街道花果山是我区茶叶主产区，遍及大安街道和陈食街道的8个村65个组，种茶是当地农民的主要收入之一。

　　上世纪八十年代末，云雾山就曾经发展到了10多家茶叶个体加工作坊的鼎盛时期。然而，同质化的恶性竞争使众多小茶厂很快就陷入生存困境，到1991年时，10多家作坊“全军”覆没，茶山也再无人管理了。

　　说起重庆市永川区春雾茶叶种植专业合作社的创建，就不能不提合作社理事长、重庆市玉琳茶业有限公司董事长谭廷海。

　　当永川提出打造“西部茶都”规划时，曾被迫转战成都，专做茶叶经销，数年间完成了原始积累的谭廷海看见了花果山茶业的高效前景。于是，他回到了永川，将永川大安兴达茶厂（谭廷海最初的茶叶加工作坊）更名为永川玉琳茶厂，开始从事茶叶加工和经销。在经营中，谭廷海悟出了茶叶走出同质化恶性竞争的突破点：建立专业合作组织。专业合作组织的最大优势就是告别单打独斗，合力搏击市场。

　　谭廷海的倡议，立即得到了花果山村村民委员会的全力支持。于是，在重庆市玉琳茶业有限公司、花果山村村民委员会的发动和组织下，2004年，花果山村成立了重庆市永川区廷海茶叶专业合作社。2007年11月，根据国家有关政策规定，该社更改为重庆市永川区春雾茶叶种植专业合作社。

　　在合作社的引领下，这座沉寂了20多年的茶山起死回生。目前，合作社已发展生态茶叶基地4000余亩，年产鲜叶1500吨，入社社员323户，农业人口成员占总数的98%，平均每亩年纯收入5000以上元，带动1300户农民发展茶叶基地近6000余亩。种茶面积在100亩以上的社员，就有10多户。社员刘世林称，他的5亩茶地，仅春季茶，今年就净赚了3万多元。

　　起死回生的茶山，助推了合作社发展。2011年，合作社资产总额已达803万元，所有者权益为538万元，营业收入1109万元，可分配盈余为133万元，提取盈余公积为13万元，二次返利金额为72万元，股金分红金额为48万元。

　　催生高效生态茶园样本

　　重庆市永川区春雾茶叶种植专业合作社作为全国600家农民专业合作社示范社之一，它的示范价值之二就是作出了重庆农民专业合作社高效生态茶园样本。

　　生态样本。有4000亩茶园被国家认定为无公害茶叶生产基地，成为重庆首个通过国家农业部验收的标准茶园。有300亩茶园被国家认定为有机茶园。

　　带动样本。该专业合作社在重庆市民企茶业中率先探索出“公司+专业合作社+社员”生产经营模式，吸收社员300多户，新建茶园2000亩。在茶叶采摘高峰期，“玉琳”可吸纳1000余人就业，人均年采茶收入在8000元左右。

　　延伸作用。到2015年，合作社将带动社员建标准化茶园基地1万亩，总产量达到1000吨，总产值达到8000万元，带动1500余人直接从事茶叶生产、加工、销售等工作。同时，还将在云雾山上打造生态观光茶园，建成永川区的第二个“茶山竹海”，助推永川区旅游业发展。

　　塑造现代农业生产典范

　　重庆市永川区春雾茶叶种植专业合作社作为全国600家农民专业合作社示范社之一，它的示范价值之三就是塑造了农民专业合作社现代农业生产的典范。

　　设施典范。2009年，合作社新建集办公、检验室、多功能培训室、食堂、住宿为一体的综合性办公楼一座，面积1200平方米，配置办公桌椅、电脑、传真机、复印机等办公设备，全面提高了合作社的服务水平；2010年，合作社改建茶园主干道3公里，建人行便道3公里，建排水沟3公里，建蓄水池1000立方米，完善茶园道路、水利设施配套，使操作道适应机械化生产要求；购入5台采茶机，推广茶园机械化作业，提高工作效率；购入5台修剪机，运用定型修剪、轻修剪、重修剪等技术措施，使茶园树势健壮，树冠结构合理，提高茶鲜叶产量。

　　生产典范。在生产中，推广频振式杀虫灯和色板诱杀技术，农药使用量减少50%以上，节本增效10%以上；使用饼肥和茶叶专用肥，应用测土配方平衡施肥，茶叶生长调节剂，促进茶树生长，提早开园，提高优质茶比例；推广茶树病虫害综合防控技术，实行统防统治，配备专业植保人员，选用高效低毒农药，严格控制农药残留，提高茶叶质量安全水平，为“永川秀芽”提供优质安全原料。合作社分别与玉琳茶业、又一春茶业、石笋山茶业签订了茶鲜叶最低保护价收购协议，维护社员的最大利益。

　　管理典范。以无公害、绿色食品茶叶为核心，制定全面的生产管理制度，并建立相应的监控体系。从2011年开始实行组长负责制，在生产部按茶园种植区域设立10个小组，每个组长管理附近地区30户左右成员，统一进行采收、施肥及病虫害防治；经生产部每月巡查验收合格后，合作社发放一定的补助金，极大提高了生产管理效率和合作社的凝聚力。制定茶园标准化生产技术规程，开展生产技术培训，规范茶农生产行为，指导茶叶标准化生产，主要通过发放技术资料、现场指导等多种形式，培训茶树种植、土壤管理、病虫防治、茶叶采摘、茶树修剪等技术，提高了茶农技术水平和经济效益。

　　制度典范。合作社建立了一套完整的内部管理制度，包括理事会、监事会、内设部门、工作人员职责和财务管理制度、行政管理制度、技术服务制度等，合作社按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定健全财务管理制度，建立会计账册，进行会计核算，设有独立的银行账户、会计账簿及成员账户。严格审核各项原始凭证的合法性、真实性、准确性，完善财务档案管理，实行财务公开。

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